Für Teams und Unternehmen, die sich eine stabile Basis für Veränderungsprozesse wünschen, um so ihre Zukunft nachhaltig und wertschätzend zu gestalten!
Kennt ihr das?
Ihr wollt Dinge anders machen, aber irgendwie macht keiner mit?
Ihr seid euch unsicher, was ihr machen dürft und was nicht?
Ihr vermisst Führung und Klarheit?
Beim Thema Veränderung schauen alle bedächtig auf den Boden ?
Nur wenige Teammitglieder bringen sich aktiv ein?
Ihr habt Schwierigkeiten, neue Teammitglieder zu finden?
"Die Komplexität des unternehmerischen Umfelds bedarf innerer Kompetenzen, die Jahrzehnte nicht gefragt waren."
Als Volkswirtin betrachte ich wirtschaftliche Modelle nur schmunzelnd, denn schon lange sind sie nicht mehr in der Lage, unsere Gesellschaft und unser Wirtschaftssystem in ihrer Komplexität abzubilden.
Stattdessen verlangt unsere Welt nach inneren Kompetenzen, die Jahrzehnte nicht gefragt und im Gegenteil sogar, nicht erwünscht waren.
Selbstführung, Empathie, Konfliktfähigkeit, agile Entscheidungsfindung, emotionale Führung, Metareflexion usw. Der Katalog an inneren Kompetenzen ist lang geworden, Teams und Organisationen verständlicherweise überfordert, denn schließlich muss das Geschäft ja auch weiterlaufen.
Was es jetzt braucht
- Eine Landkarte – wo steht ihr, wo wollt ihr hin, welche Organisationsform und welches Führungsbild ist für euch hilfreich?
- Zeit, um einen Entwicklungsprozess zu gehen
- Räume, in denen eure Teammitglieder den Mut haben, sich authentisch zu zeigen und Neues zu wagen.
- Eine Landkarte – wo steht ihr, wo wollt ihr hin, welche Organisationsform und welches Führungsbild ist für euch hilfreich?
- Zeit, um einen Entwicklungsprozess zu gehen
- Räume, in denen eure Teammitglieder den Mut haben, sich authentisch zu zeigen und Neues zu wagen.
Ich öffne euch diese Räume! Durch individuelles Team-Coaching profitiert ihr durch meine neutrale Begleitung, wenn es steinig und unangenehm wird.
Mögliche Themenfelder
Ihr profitiert am meisten von meiner Begleitung, wenn ihr den Wunsch habt, Veränderungsprozesse genauer zu beleuchten und dabei die tieferen Teamdynamiken und individuellen Prozesse Raum bekommen dürfen. Denn ich begleite kein Facelifting, sondern beziehe das Innenleben der Organisation und der Menschen innerhalb der Organisation mit ein.
Teamentwicklung
- Warum braucht es euch als Team? Was treibt euch an?
- Wie könnt ihr Bedürfnisse untereinander erkennen?
- Welche Werte sind euch wichtig?
- Was braucht ihr, um Spannungen abzubauen?
New Work und Change Management
- Warum wünscht ihr euch Veränderung im Team?
- Was ist eure Definition von New Work?
- Wie soll eure Brücke zwischen alter und neuer Unternehmenswelt aussehen?
- Welches Führungsverständnis wollt ihr etablieren?
- Wie stärkt ihr Eigenverantwortung im Team?
- Wie könnt ihr auch als bunter Haufen miteinander klar kommen?
Mögliche Themenfelder
Teamentwicklung
- Warum braucht es euch als Team? Was treibt euch an?
- Wie könnt ihr Bedürfnisse untereinander erkennen?
- Welche Werte sind euch wichtig?
- Was braucht ihr, um Spannungen abzubauen?
New Work und Change Management
- Warum wünscht ihr euch Veränderung im Team?
- Was ist eure Definition von New Work?
- Wie soll eure Brücke zwischen alter und neuer Unternehmenswelt aussehen?
- Welches Führungsverständ-nis wollt ihr etablieren?
- Wie stärkt ihr Eigenverantwor-tung im Team?
Und jetzt stellt euch mal Folgendes vor!
- Ihr experimentiert mit neuen Ideen und habt keine Angst vor Fehlern
- Ihr vertraut einander und jeder bringt seine Stärken ein
- Bedürfnisse im Team werden erkannt und akzeptiert
Und jetzt stellt euch mal Folgendes vor!
- Ihr experimentiert mit neuen Ideen und habt keine Angst vor Fehlern
- Ihr vertraut einander und jeder bringt seine Stärken ein
- Bedürfnisse im Team werden erkannt und akzeptiert
Warum mit mir?
Ich weiß, welche Herausforderung Teamarbeit mit sich bringt! Oft bin ich gescheitert und habe daraus gelernt.
Als Führungskraft habe ich zahlreiche Team Transformationen begleitet. Dabei wollte ich für mein Team da sein und Räume öffnen – wäre da nicht dieser ständige Zeit- und Ergebnisdruck gewesen, der mich innerlich nicht lies.
Als Teammitglied wollte ich meine Stärken einbringen und ein harmonisches, erfolgreiches Miteinander – wären da nicht die anderen Teammitglieder gewesen, die es länger oder anders machten und keine Zeit für etwas Neues hatten.
Teams bringen eine ganz besondere Dynamik mit sich, die für alle Beteiligten herausfordern ist und es auch bleibt.
Ich begleite euch als ausgebildeter, systemischer Teamcoach, und mit meiner Erfahrung als Mitgründerin eines Start-Ups sowie als Führungskraft im hoch dynamischen Agrarhandel.
Dabei gerne spielerisch, neugierig, kritisch und mit Klarheit!
Ich weiß, welche Herausforderung Teamarbeit mit sich bringt! Oft bin ich gescheitert und habe daraus gelernt.
Als Führungskraft habe ich zahlreiche Team Transformationen begleitet. Dabei wollte ich für mein Team da sein und Räume öffnen – wäre da nicht dieser ständige Zeit- und Ergebnisdruck gewesen, der mich innerlich nicht lies.
Als Teammitglied wollte ich meine Stärken einbringen und ein harmonisches, erfolgreiches Miteinander – wären da nicht die anderen Teammitglieder gewesen, die es länger oder anders machten und keine Zeit für etwas Neues hatten.
Teams bringen eine ganz besondere Dynamik mit sich, die für alle Beteiligten herausfordern ist und es auch bleibt.
Ich begleite euch als ausgebildeter, systemischer Teamcoach und meiner Erfahrung als Mitgründerin eines Start-Ups sowie als Führungskraft im hoch dynamischen Agrarhandel.
Dabei gerne spielerisch, neugierig, kritisch und mit Klarheit!
Meine Teamcoaching Philosophie
und Methodik
Im Teamcoaching geht es mir vor allem darum, Teamprozesse im Rahmen der Organisationsentwicklung zu begleiten. Das übergeordnete Organisationsziel sowie die innere Reife von Unternehmen und Teammitgliedern entscheiden über den individuellen Prozess, in dem oftmals Selbstführung, Fremdführung, Spannungen und Rollen Schwerpunkte darstellen.
Methodisch greife ich auf meine systemische Teamcoaching und Facilitator Ausbildung, meine Weiterbildung in der Theorie U bei Otto Scharmer sowie mein Wissen um Traumadynamiken zurück. Daneben bediene ich mich meiner mehrjährigen Erfahrung als Führungskraft eigener Teams.
Tools und Ansätze:
- Arten von Organisationen und individueller Kompetenzbedarf
- Herausarbeiten von Sinn und Werten in Teams und Organisationen
- Selbstführung – Fremdführung
- Umgang mit Spannungen
- Theorie U, Liberating Structures, GfK, Typologien, New Work Methoden, Metareflexion, Perspektiven, Meditation und Visualisierung